“敢想敢干，不怕苦，不怕累，勇于担当，责任心强，在年轻人中表现突出。”这是十一处经理李富德对毕聂的评价。自2012年3月到十一处工作以来，他先后在城际花园4#、5#楼、爱乐优机器人项目一期担任施工员，目前担任长葛汇锦·伊顿公馆项目二期工程现场负责人及技术负责人。

5年来，在工地的摸爬滚打中，他从一名学生成长为施工现场的负责人。“在工作中，我尝试着自己去处理现场的各种问题，尝试着配合甲方及监理单位开展各项工作。在前期配合建设单位办理施工许可证工作工作中得到了建设单位的认可，现阶段，长葛汇锦·伊顿二期工程11#、15#楼已顺利地通过了主体验收，且多次在扬尘治理工作评比中受到了安监站及大气办的肯定，受到长葛住建系统主管部门的肯定。”言语中，毕聂对自己负责的工程取得的成绩，还是比较满意的。

回想这几年来的工作，毕聂也有过年轻人的困惑、无奈和迷茫，幸运的是，在领导的悉心教导下，他思想受到启发、视野得到开阔、信心得到了鼓舞，“我特别感谢我们的领导，感谢我们的团队。”毕聂说。

    在负责现场管理以来，他一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在质量上决不马虎，在工期上决不拖延，进行严格的“三管理”——合同、信息、现场管理，严格执行“四控制”：一是确定每项工程的工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日，安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是合理安排现场生产施工，最大限度利用劳动力资源，加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。

百年大计，质量为本。他严把质量关，做到工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。他把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始抓住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，使施工班组能够真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%。

他注重组织协调工作，确保施工顺利实施。他积极做好项目中各工种之间的沟通与协调，没有因沟通不到位而产生冲突影响施工进度。他平时特别注重总结施工管理经验，积极向前辈们学习，不断提高施工管理水平。

安全工作不容放松一丝一毫。他严格落实施工现场安全生产管理制度和管理保证体系，每道工序、每个工种、每名工人，都要严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。同时，在现场工程施工中，保证了各施工现场的文明整洁，受到了安监站和大气办的一致好评。   

毕聂作为一名年轻的施工员，虽然取得了一定的成绩，但还存在很多不足，以后的路还很长，毕聂说“不能因为一时的小成绩而迷失了自我，我会在今后的工作中以追求完美的态度严格要求自己，时刻接受公司的监督，尽自己最大的努力去做好自己的工作，为公司发展贡献力量。”